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公司設(shè)計(jì)五通道晉升路徑，以資格標(biāo)準(zhǔn)牽引員工不斷學(xué)習(xí)，
為員工提供更多的晉升機(jī)會(huì)和更大的發(fā)展平臺(tái)，
使個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與公司發(fā)展相結(jié)合。
公司成立“兩院四中心一學(xué)校”的培訓(xùn)體系，貫徹學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，
力爭(zhēng)成為君正集團(tuán)的人才培養(yǎng)基地。
以專業(yè)管理知識(shí)普及、管理能力提升為主
以工程技術(shù)理論知識(shí)普及、技術(shù)人員能力提升為主
以各崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)為主
從中后臺(tái)支撐培訓(xùn)業(yè)務(wù)發(fā)展，做好制度、資源、平臺(tái)、考核
監(jiān)督、檢查各企業(yè)以及兩院的教學(xué)計(jì)劃執(zhí)行情況，評(píng)判培訓(xùn)效果及資源建設(shè)情況
對(duì)指定工種以及新員工的國(guó)家職業(yè)資格技能進(jìn)行培訓(xùn)，牽頭組織技能鑒定
對(duì)指定工種開展職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定
